Un patrimoine en évolution
UN Formidable outil
Le CREPS de Toulouse est implanté sur un terrain de 23 hectares. Son patrimoine est constitué :
- de bâtiments construits pour la plupart en 1940 et de trois résidences d’hébergement, datant des années 1960 ;
- de la résidence Midi-Pyrénées, rénovée en 2005 ;
- de la résidence Saint-Exupéry, repeinte en 2010 ;
- de la résidence Hébert, rénovée en 2008 ;
- d’équipements sportifs au nombre de 24
(12 couvertes et 12 extérieures) ; - d’un service médical et d’évaluation ;
- de 24 salles de réunions
(dont un amphithéâtre et deux salles informatiques) ; - d’un centre de documentation ;
- d’un laboratoire d’analyse du mouvement ;
- d’un restaurant (250 couverts) ;
- d’une salle de réception (100 couverts) ;
- d’un foyer cafétéria.
© Google Earth
Depuis le 1er janvier 2016, suite à la loi NOTRe de 2015, le CREPS est propriété du Conseil régional d’Occitanie – Pyrénées Méditerranée.
Suite à cette décentralisation patrimoniale, le Conseil régional et le CREPS de Toulouse ont souhaité faire un état des lieux précis des besoins au regard des objectifs partagés dans le cadre de la convention stratégique État/Région/CREPS. Des analyses structurelles et fonctionnelles du site ont été entreprises pour définir les objectifs des travaux à réaliser dans les prochaines décennies.
Lors de ces études, ont été identifiées quatre thématiques importantes :
- Hébergement : développer et améliorer l’offre et la qualité d’accueil ;
- Équipements sportifs : développer, renforcer, rénover et consolider l’offre existante ;
- Espaces pédagogiques : transformer, rénover, optimiser les espaces existants ;
- Espaces de vie : réinterroger les lieux d’échange et de convivialité et transformer le concept de restauration.
Auxquelles sont étroitement liées des thématiques transversales :
- Les déplacements et les stationnements ;
- La logistique et le stockage.
À partir de ce diagnostic, en tant que maître d’ouvrage, le Conseil régional a souhaité élaborer un plan pluriannuel d’investissement ambitieux autour d’un schéma global d’aménagement, établi en partenariat avec la direction et les usagers. Plus de 15 millions ont déjà été investis, sur un prévisionnel d’investissement estimé à plus de 40 millions d’euros.
État des lieux
Les études mettent en évidence un potentiel avéré mais fragile et préconisent à la fois la pérennisation de l’existant, avec des travaux pour upgrader la qualité, et la création de nouveaux équipements et aménagements du site.
Les conclusions portaient notamment sur :
L’organisation spatiale
Le CREPS avait ses fonctions « dispersées » à travers les 23 hectares qu’il occupe : fonctions administratives, d’hébergement, d’enseignement, le laboratoire d’analyse du mouvement et sa fonction recherche, les bâtiments de réunions ou de réception, les lieux de vie et d’échanges, les équipements sportifs, les équipements techniques et de stockage.
Les accès
L’accès principal dans le virage de l’avenue Belin, en retrait par rapport à l’alignement sur l’espace public, sans traitement qualitatif particulier n’était pas très visible et ne participait pas à la valorisation du site. Le patrimoine bâti, notamment le pigeonnier (XVIIIe) et le château datant du XIXe siècle représentent des éléments d’intérêt patrimonial à valoriser. Ils marquent l’image du CREPS.
Les données techniques
Un certain nombre de non-conformités et dysfonctionnements ont été identifiés. Ils concernent aussi bien la capacité des réseaux (comme les collecteurs d’eaux usées), la présence éventuelle d’amiante, les réglementations thermiques (baisse des consommations d’énergie), accessibilité (mise en conformité avec la réglementation personne à mobilité réduite).
Des études nécessaires ont été programmées pour chaque intervention, à travers des programmes (étude de sol, relevé précis des réseaux, capacité du réseau de chauffage, etc.).
Ce diagnostic a aussi mis en évidence les problématiques majeures auxquelles le CREPS était confronté et qui vont orienter le schéma d’aménagement global :
- un manque de confort et de capacité d’accueil, restreignant l’accueil de certains usagers ;
- des surfaces sportives insuffisantes ou à adapter, entrainant une limitation d’accueil de stagiaires et du niveau d’accueil des équipes sportives ;
- un déficit d’image et d’attractivité lié à une organisation ne dégageant pas suffisamment de cohérence globale.
Objectifs
Pour le CREPS, les enjeux de ce schéma d’aménagement se décline autour de plusieurs objectifs.
EDévelopper les conditions d’accueil et le niveau de qualité de l’offre de services que cela soit :
- En matière d’hébergement et d’espace de vie ;
- En matière d’équipements sportifs couverts et découverts compatibles avec les pratiques de haut niveau : nombre, normes, matériels d’optimisation de la performance, inclusion des fonctions médicales et paramédicales, etc. ;
- En matière de pédagogie : améliorer la qualité et les formes d’accueil pédagogique.
EPréserver le patrimoine vert :
- En faire un atout incontournable et le valoriser à travers, notamment, un parcours santé motricité et une maison de l’éco-citoyenneté.
ERenforcer l’attractivité et le rayonnement du CREPS de Toulouse :
- Repenser le parvis d’accès et l’image dès l’arrivée au CREPS, pour une perception valorisante, à l’échelle du site, et une compréhension des fonctions ;
- Répondre aux besoins d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap.
EOrganiser et optimiser les déplacements :
- Améliorer la sécurité d’accès au site ;
- Optimiser la gestion du stationnement par rapport aux fonctions ;
- Dissocier les déplacements et concentrer la présence de la voiture en certains points.
À l’horizon 2026, se dégageront huit pôles fonctionnels, clairement identifiables :
- Hébergement ;
- Développement des pratiques et du haut niveau (dont pôle médical) ;
- Administration supports (direction, DGAFPP) ;
- Lieux de vie (foyer, CDI, restauration, espaces extérieurs) ;
- Équipements sportifs couverts et découverts ;
- Enseignement ;
- Ateliers techniques ;
- Logistique.
Programmes
L’HÉBERGEMENT
AMÉLIORER L’OFFRE ET LA QUALITÉ D’ACCUEIL
Bilan
Près de 2 520m² utiles à bâtir, 350m² à restructurer, 3 520m² de stationnements à organiser et environ 3 860m² d’espace extérieur à aménager autour de la fonction accueil.
Cela passe par l’optimisation et la requalification de la résidence Midi-Pyrénées (2022), la rénovation du bâtiment Hébert avec inclusion des sanitaires individuels (réalisée en 2018), la réaffectation des surfaces de bureau de la résidence Hébert à des lieux de vie (2021) et la démolition de la résidence Saint-Exupéry et du bâtiment accueil, pour permettre la construction d’un nouveau bâtiment, le Fair-Play dont la livraison est prévue pour mars 2021.
La construction du Fair-Play permet un hébergement de 90 lits en chambres doubles et deux studios et l’installation des services de l’accueil, de la haute performance et de la formation dans un même bâtiment.
LES ÉQUIPEMENTS SPORTIFS COUVERTS
RENFORCER L’OFFRE
Bilan
Près de 5 470m² utiles à bâtir et 2 100m² à restructurer.
DYNAMIQUE D’ÉVOLUTION:
ERéalisée (novembre 2020) :
- Requalification de la salle de musculation Fignon 1.
EEn cours de réalisation :
- Quatre terrains de beach-volley couverts et des vestiaires associés (livraison mars 2021) ;
- Rénovation du sol parquet du terrain de basket (livraison 3e trimestre 2021) ;
- Rénovation de la salle de musculation du gymnase Parquet (livraison fin 2021) ;
- Extension de la salle de musculation Fignon (livraison janvier 2022).
- En projet :
EConstruction d’une nouvelle salle omnisports et d’un bowling 10 pistes ;
ERequalification du « gymnase parquet » en salle spécialisée d’escalade de haut niveau.
LES ÉQUIPEMENTS SPORTIFS DÉCOUVERTS
RENFORCER L’OFFRE
Bilan
À terme, un total de 1,1 à 1,7 hectares d’espaces sportifs extérieurs à requalifier et 1 150m² de terrains de beach-volley découverts.
DYNAMIQUE D’ÉVOLUTION :
- La rénovation de la piste d’athlétisme avec inclusion d’un système de recherche, en relation avec le laboratoire d’analyse du mouvement (avril 2022) ;
- La création de deux terrains de beach-volley supplémentaires pour disposer de quatre terrains découverts au total (mai 2021) ;
- La rénovation des pistes de saut (fin 2021) ;
- La réaffectation de la bulle à la discipline du baseball pour en faire une salle d’entrainement connectée.
- La rénovation du terrain « centre » : pratique mixte football / rugby et passage en synthétique « mixte » (type hybride : gazon naturel + fibres synthétiques) et éclairage (en programmation) ;
LES LIEUX D’ENSEIGNEMENT THÉORIQUE
AMÉLIORER LA QUALITÉ D’ACCUEIL
Bilan
Pour l’enseignement, 1 025m² à rénover et 180m² à créer ; pour les lieux de vie, près de 660m² à rénover et près de 110m² à créer.
DYNAMIQUE D’ÉVOLUTION :
- La rénovation du foyer : phase 1 en 2022 et phase 2 en programmation ;
- L’augmentation du nombre de salles pédagogiques par réaffectation d’usage à la suite du transfert de certaines fonctions dans le nouveau bâtiment Fair-play (septembre 2021).
- La réorganisation des modalités de restauration (juillet 2022).
- La restructuration et rénovation de la zone « amphithéâtre » : structure (toiture, notamment), qualité et confort thermique, sanitaires, etc. ;
- La rénovation des salles Janny, Fabre et Gachassin ;
LES LIEUX
DE STOCKAGE
Bilan
Près de 1 170m² à créer et 77m² de stationnements à réorganiser.
L’objectif est d’avoir un atelier aux normes, intégrant un atelier « mécanique » (véhicules, entretien, maintenance) et un espace grosse logistique.
DYNAMIQUE D’ÉVOLUTION :
- La création d’un nouvel atelier central (en programmation) ;
- L’association et la réorganisation des stationnements de véhicules de service spécifiques (phase 1 : 2022, phase 2 : en programmation).
En attendant ces nouvelles construction, les ateliers actuels sont rénover partiellement chaque année sur des éléments fonctionnels structurants (bureaux, portes mécanisées, machines-outils et modalités de stockage).